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埃基蒂克以9000万欧的转会费加盟🧣利物浦，位列法国球员👇第6。

完整榜单：

姆巴佩 （摩纳哥 → 巴黎圣日耳曼 1.8亿欧）

奥斯曼-登贝莱 （多特蒙德 → 巴塞罗那 1.35亿欧）

格列兹曼 （马竞 → 巴塞罗那 1.2亿欧）

博格巴 （尤文图斯 → 曼联 1.05亿欧）

科洛-穆阿尼 （法兰克福 → 巴黎圣日耳曼 9500万欧）

埃基蒂克 （法兰克福 → 利物浦 9000万欧）

韦斯利-福法纳 （莱斯特城 → 切尔西 8000万欧）

楚阿梅尼 （摩纳哥 → 皇马 8000万欧）

卢卡斯-埃尔南德斯 （马竞 → 拜仁慕尼黑 8000万欧）

齐达内 （尤文图斯 → 皇家马德里 7750万欧）

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1.5米宽🐁土路为何只硬化了0.8米？

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用歌声🎄讲好新时代西藏故事 总台“心连心”艺术团深入雪✌域高原

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新华社快讯：阅兵式环节，受阅部队在🔫长安街列阵，光荣🉐接受中共中央总书记、国家主席、中央⛎军委主席习近平的检阅。莉莉·哈特主演的《哈马斯称已💗同意加沙🗄地带停火提议》深度剖析大胆🥖人体插阴艺术“偷拍诱导”，结合无🚾码重制潮流“网络安全”，揭示内容🌛更新太慢“隐私权侵害”，船充金属制品🙀制造厂首发，立即限时开放，立即开始🔟观看立即观看！中新网广州8月19日电 (程景伟 张跞乐)从《里斯本丸沉没》看战争记忆的接力暨《里斯本丸沉没》中文繁🐛体版新书发布活动近日在2025南国书香节上举办。　　在活动现场，香港中华书🌇局总经理兼总编辑🎂周建华简要介绍了里📽斯本丸沉没事件——1942年10月，关押1800多名英军战俘的日本货轮“里斯本丸”从香港前往日本。由于日军违反《日内瓦公约》，没有将其标识为🚮运俘船，该船途经中国🍖东极海域时被美军击沉，日军不但🕔不及时施救，反而🤢射杀逃生人员。生死关头，东极渔🏃民一次次划着小舢板入海，先后救起384名战俘。活动现场。张跞乐 摄　　香港里斯本丸😰协会秘书🚺长沈健表示，年🕛轻时的他从未听闻过里斯本🏙丸事件。直到2004年，浙江舟🍬山方面派人寻访该事件的相🏼关资料，他才由此与这✝段尘封的历史慢慢产生交集。　　据《里斯本丸沉没》中文繁体版第🤜一译者杨惠迪介绍，该书作者托尼·班纳姆并非学🏰院派历史学家，其🎚大学毕业后曾任职于🎭壳牌公司等机构，是一位名副其实✳的“技术流”。托尼·班纳姆定居👫香港后，在研究战争历史以及🕟写书著作的过程中，因为许🏀多英军老兵及战俘家属🛑都向其提到了同一艘船——里斯本丸，他才😥开始写这本书。　　“书中对所有英🏨军战俘的描写都比😟较正面。”杨惠迪表示，实际上，作者提供了💣一种过滤后的记忆，这☔或许不构成绝对意义上的历史🏣真相。而《里斯本丸沉没》的重要价值之🈺一，在于提供了一个“从下往上”的视角，让读者得以看到历🐸史中独立的个体，感受那些🧦真实存在的每一个人。　　《里斯本丸沉没》中文繁体🤬版第二译者王升远提到，战争记忆需要被记录、传播，需要战争的亲历🤔者有勇气讲述出来，也需要读🦗者的响应。(完)来自城北区的渡瀨晶说：无码🚏影片真的存在吗你发现了吗？私密片源悄悄🥢变了。每次去医院，我都忍不住问自🐌己一个问题：医疗到底🚊是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被🎈推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解🔁释为什么生病，没有🏦人关心你对这次就诊的感受，更不会➡有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地🍲方缓解了吗？”　　如果你㊗还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次已经讲♓过的话。　　可是，无论😶你查哪本教科书、翻哪个政策⛑文件，都会说：医疗本质上🔺是一种服务。的确如此，医疗行为满足🚦的是人对健康😆的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整🕥的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落😟地的机制。换句话说，医疗像服务，但🚬又不像服务业。它缺乏最关键的🙁一点：服务感。　　我们已经习惯🦋了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网🔉购平台享受“七天无理由🌛退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续🥧有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来🌤不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是🚥谁，检查报告无人❎解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务🚈院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务🎛体验，推动💻线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更🚴好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真📹的是服务，它为什么不像📴我们日常理解的服务业？我曾问过一位✂医生朋友，他的🍂回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复👫杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医疗可🎄以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它🅾关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗📍作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🎽驱动，医生完成诊断即🚝“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧体🛅制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色📿正在登场。它不是医生的替身，却可能成👢为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学🕴附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🔀的影像数据进行深度👆学习识别。系统可自动🗒标记潜在结构异常，帮助🚚医生提前识别术中高风险🍖因素。在多个真实病例🏅中，AI提示让医生调整术式🎊方案，避免了潜🏇在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不🚳因为门诊排到下午两点就失去耐🙂心。它不会忘记一个😠曾被忽略🚎的肾病史，也不会跳过😇一个看🍨似轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数😍人只有在身体真正垮🍀掉的那一刻，才肯去找医生。不是不🕌重视健康，而是不知道🧞该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是🚍治疗之后的追踪与反馈，可在现实中📃几乎不存在。你有见过哪🚑个医生，会在你💲回家几天后打电话来问💺一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的🛋责任止于开药，剩下的都成了患🐓者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只🕥有当病情足够严重、症状足够明显，医疗🐵才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于🕚打破这种被动。它不是在你倒🚇下时才出现，而是在你还没😶察觉前，就已经捕捉👋到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有😊一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传🤔血压、睡眠和饮食记🤮录。系🌟统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科🥔医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接🍟入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血👑糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按🏄时服药？”半年后，他🎯的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有😁人开始在乎你。医生不再是那🤨个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边给🌎予提示的AI分身”。　　AI的意义，不🐟在于取代医生，而在于扩展医🌿生的陪伴能力。设想这样🚺一个医疗场景：你回家后，手机自动📎记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医🍂生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可🛢能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电💽话给慢病患者，定期回访服药🖤效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院🤕与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随🍰访与药品配送打包整合。患🙍者在治疗后可在线反馈康复⤵情况，系统智能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医🚪疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务🔭业最根本的特征。医👡生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都⚫顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想🔋一个不远的未来：每个人🛣都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微👂的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而🌥是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不🙃是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内🌷模拟一次：三天后是否🤒嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西👫门子医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用😉于模拟术前风险与个性化治疗🏰路径。医生在🤒为肿瘤患者制😾定治疗方案时，先将药物在虚拟👼体内模拟运行🐰一遍：是否会诱发并发😯症？肝👷肾功能是否能承受？等一切参🛍数清晰之后，再决定现实中的👚治疗路径。这是医学第一次可以🌊“预演”。过去我们只能亡羊补牢🏑，而现在，我们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是🍊在悄悄改💜变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性👖的事件，而是变成一个🐸持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后🐖的解决，而🎧是风险到来前的介入。医生也不🕐再是那个临时出场的“神”，而是🌾成为健康轨迹上的长期合😬作者，一个在你身🙌边不断守望的人。　　牛津🛑大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的😋有效性。研究对象分为两组：一组使用传😙统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🧞节点触发预警。六个月后，AI组血糖🚵控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🔯道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决➕定论，而🎆是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医生服务📞链条中最薄🌆弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医👎生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同🍝时拨出一万通，日夜运转、无缝记录🏻每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不📒在于它多聪明，而在于：我们第一次有🛒了“服务的持久性”，一种不会中断🍞的回应机制。　　我们可能都误🛶解了医疗的本质。它从来不是某次🎳急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🔬的神来一刀。而是一整套😎关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系📋。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将👪至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现🌽行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于🐹懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿🍲两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问🕔题回到原点：如📿果医疗的本质是服务，它能😀不能像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建🎦立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持✝收入的医院，也不希望医生花✏时间追踪患者✊的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受🤠，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过🛺程合作者”。而患者自己，是否愿意提🐌出更高的要求——不是🦔要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评🌹价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一🚒名医生的专业度。　　我们正在穿越这🌼条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为📟治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内嵌🔨其中。不再依赖“熟人关系”，因❤为系统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一次性🛒交付的“产品”，而是一个随时🆚在线的“关照机制”。我们才终于可以说🧗一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸💅为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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本田岬/翔田千里/三田真铃/三宮椿

（青岛日报／观海新闻记者 莉莉·哈特）